Contratar para una startup es increíblemente difícil, pero contratar para roles técnicos puede serlo aún más. Cuando el dinero es poco y la credibilidad aún no se ha establecido, ¿cómo puedes atraer al mejor talento técnico a tu startup para que puedas concentrarte en crecer el negocio?

Compartiremos las mejores prácticas sobre cómo crear un equipo técnico exitoso en una startup, incluidas las habilidades que deben tener los primeros ingenieros y los proyectos que debes asignar. Cubriremos cómo identificar las brechas de habilidades en el equipo actual para concentrarte en el talento adecuado para contratar, las tácticas que debes usar para hacer crecer su equipo con recursos ajustados y consejos sobre cómo subir de nivel a los ingenieros junior cuando los mejores talentos son inalcanzables.

Conoce cómo tomar excelentes decisiones de contratación que minimicen la cantidad de deuda técnica que transfieres con cada ingeniero y la importancia de una gran pila tecnológica al intentar competir con empresas que tienen bolsillos más profundos.

Sobre el ponente

Alex Hernández, gerente de cuentas startup en AWS. Fundador de 2 empresas, lleva más de 12 años vinculado al desarrollo de producto especializado en el mundo mobile y la generación de negocio en proyectos de innovación, emprendimiento y nuevas tecnologías. Desde hace 3 años es parte de Amazon Web Services trabajando con algunas de las startups más relevantes de España.