The Great Resignation, o cómo dejar de sangrar empleados. Como sea que quieras llamarlo, la gente está dejando sus trabajos. Y esto tiene sentido: nos acercamos al tercer año de pandemia y el coste de vida está aumentando. Las horas son largas para muchos y algunos simplemente no pueden imaginar volver a la oficina de nuevo.

Como resultado, muchas agencias de publicidad están introduciendo nuevas ventajas y políticas con la esperanza de retener el talento y evitar que los empleados se vayan.

En una reunión reciente con su equipo de liderazgo, John Barker, CEO de la agencia de Nueva York Barker, dijo lo siguiente. «Las reglas ciertamente han cambiado y necesitamos cambiar más rápido que las reglas».

The Great Resignation, o cómo dejar de sangrar empleados

Según el rastreador de crecimiento salarial del Banco de la Reserva Federal de Atlanta, a partir de diciembre, las personas que dejaron un trabajo vieron un aumento salarial del 4,6%. Mientras tanto, las que se quedaron vieron ganancias de un 3,4%. Incluso antes de la pandemia, los expertos sugirieron que dejar un trabajo a menudo puede ser la forma más rápida de mejorar el salario del trabajador.

Con más juego que nunca, muchas personas están asumiendo este riesgo. Ponen a las empresas en modo defensa. Barker decidió otorgar a los empleados una bonificación anual del 4,3% en diciembre para responder de manera proactiva a la creciente inflación de 2022. Mary Beth Weil, vicepresidente ejecutiva y directora general de Barker, dijo que los comentarios han sido positivos.

«Poder responder de una manera que sea literal, táctica y significativa trae alegría a los empleados».

Según Weil, la agencia también otorgó bonificaciones navideñas, que debían sentirse como un regalo. Mientras tanto, las bonificaciones anuales eran más funcionales. Planea continuar observando las tasas de inflación y considerar ajustes trimestrales.

Barker dijo también que planeaba otorgar bonos de aniversario de 1.000$ este año. También bonos retroactivos de 1.000$ por cada año que un empleado haya trabajado en la agencia. «Es otra forma importante de mostrar tu aprecio y decir «tú importas»».

Trabajo y vida

Según una encuesta reciente del Conference Board, las empresas esperan aumentar sus salarios en un 3,9 %. Esto es la tasa más alta desde 2008.

Cada vez más, las agencias ofrecen beneficios que brindan a los trabajadores más flexibilidad y libertad fuera de la oficina. Algunos han instituido semanas laborales de cuatro días. Otros han ofrecido la opción de ser total o parcialmente remotos por un futuro indefinido.

Matt Powell, director ejecutivo de Moroch, dijo que su agencia había realizado un evento virtual antes de las vacaciones. En él, los empleados elegían un regalo debajo del árbol. Cada uno con una actualización del paquete de beneficios de recursos humanos de la empresa. Los cambios incluían más tiempo de vacaciones o una adquisición más rápida de licencias de maternidad y paternidad pagadas y más prolongadas.

Powell dijo que Moroch también está invirtiendo en el aprendizaje y el desarrollo. Esto va desde capacitaciones en gestión que se centran en la colaboración hasta iniciativas de crecimiento individual. El año pasado, la compañía reservó tres días en los que no se permitían reuniones.

Powell también señaló que no anticipa que los cambios recientes y los beneficios agregados sean temporales. Compara este período de la historia con 2009-2012. Aquí los millennials comenzaron a trabajar y cambiaron las normas al respetar un mayor equilibrio entre vida y trabajo. También pelearon por la transparencia en el lugar de trabajo.